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朱坤福先生谈企业培训体系

作者:玛尔思   更新时间:2019-08-22 11:36:41  


      说起企业培训体系那么我们就来分析下企业做内部培训都?#35009;春么Γ?/p>

      

      一、对公司而言:

      

      1、培养人才,通过企业培训能快出人才,多出人才,出好人才企业只有依靠内部培训才能获得更多的优秀员工。通过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力,求中层管理者和骨干员工的管理专业素质?#19981;?#25552;高。

      

      2、能够留住人才,通过?#27426;系?#22521;训提高员工技能和素养,使员工的个人综合能力得到显著的提高,并且提高他们对企业的贡献,他们留下来一既能提高个人的收入又能够在公司里你能够的很好的发展。

      

      3、提高企业的经营效益,因为有更多的人才留住公司对于公司是很大的帮助一个优秀的人能带动他周围2-5个人工作状态和业绩提升,因为人都是有?#26102;?#24515;的每个人都想让自己变得更加好,收入变得越来越多,没有听说谁想收入变少的,看着同事收入都羡慕嫉妒恨,只有好好工作才能增加收入,这样同比之前能带给企业1-2%受益,员工工作开?#27169;?#20225;业效益越来越好。

      

      二、培训对员工:

      

      1、培养员工的团队意识,通过培训可以联络员工间的沟通,增加感情团队凝聚力和归属?#23567;?/p>

      

      2、提高个人的素质和能力,承担更多的责任。

      

      3、激发员工的工作热情,都说最好的福利是培训,最?#35757;?#25237;资就是教育。对于员工个人的能力和知识得到提高,当员工有了自尊和自信?#27169;?#24037;作中将“要我做”转化为“我要做”。

      

      企业的培训体系:  

      一、一个中心和两个基本点

      

      培训工作的一个重要方面是要坚持一个中心、两个基本点——即:以“员工”为中?#27169;?#20197;“分析培训需求、确定培训目标”和“培训效果的评估和落实”为基本点。

      

      1、“以员工为中心”

      

      培训的直接目的是为了提高和改善员工的态度、知识、技能和行为模式。因此,培训工作必须紧紧围绕着“员工”这一中心进行,将培训工作视为员工和公司的双赢投资,建立多层次、多形式、多规格的教育培训体系。

      

      “以员工为中心”要求公司最高管理层、各级部门主管、人力资源部、员工个人都积极的参与到培训中来,参与培训项目的设计和对培训结果进行评估。

      

      2、“分析培训需求、确定培训目标”

      

      通过对培训需求的分析,设置培训课程及培训目标,制定切实可行的培训计划。

      

      3、“培训效果评估”

      

      培训效果评估是为?#24605;?#39564;培训方案实施的有效性,分析开展培训活动所取得的成绩,?#39029;?#22521;训过程中的差距,发?#20013;?#30340;培训需求,加以改进和完善,制定新的培训计划。

      

      二、培训需求的路径分析

      

      1、战略分析

      

      面对激?#19994;?#24066;场竞争,公司必须对产品市场做出迅速有效的?#20174;Γ?#21046;定长远的发展规划。为了保持公司的?#20013;?#20581;康发展,培训工作必须在立足于现在的同?#20445;?#35201;着眼于公司的未来发展。

      

      根据公司的近期规划和长期发展规划,生产和业务的发展需要优秀的、有满足岗位需求的、具有专业技能的各类管理人才和专业人才;除了从公司外部选聘引进人才外,更重要的是对公司内部现有的人才有针对性地进行培训、提高、开发和使用。

      

      2、人力资源管理系统分析

      

      培训体系在人力资源管理系统中的地位和作用,见下图:

      

      3、任务技能分析

      

      编制《职务说明书》和工作规范,是培训需求分析最容易获得的资料来源,《职务说明书》不仅说明了工作职责,而且指出工作应达到的绩效标?#23478;?#21450;工作中人的行为;工作规?#23545;?#35828;明了工作对人的要求;这两者可以大致确定培训的目标,因为这是公司对员工最基本的要求。

      

      4、绩效分析

      

      公司《员工绩效考评体系》第五章,明确表明企业建立目标管理和员工绩效考评体系是企业管理工作的一个内容,其目的是为提高员工个?#24605;?#25928;,从而保证企业的总目标实施;并在此过程中,可正确评估?#35838;?#21592;工个人能力、岗位技能的差距与努力方向,从而为公司制订培训计划和岗位技能训练提供了依据。公司在制订培训内容?#20445;?#39318;先要确认每一职位员工达到理想绩效所必须掌握的知识和技能,通过对《绩效评估体系》实施结果的分析,了解员工行为、态度及工作绩效与理想目标之间的偏差,在业绩较差或可以继续提高的领域确认所需的培训项目。

      

      5、现存问题分析

      

      如果公司在某方面存在严重的问题,?#36864;?#26126;相对应部门的员工在整体上可能不?#35270;?#20854;职位要求,通过分析,进行全面培训,例如:

      

      公司曾在一定程度上存回款?#20160;?#29702;想,促销活动缺乏经销商配?#31995;任?#39064;,通过分析发表公司的业务代表存在进行渠道和客户管理方面的培训需求。

      

      6、重大事件分析

      

      重大事件是?#31119;?/p>

      

      重大事件是?#31119;?#37027;些对实现公司目标起关键积极性或消极性作用的事件。

      

      确定重大事件的原则是:工作过程中发生对公司的效能有重大影响的特定事件,包括重大事故、顾客的迫切需求?#21462;?/p>

      

      7、职业发展前瞻性培训需求分析

      

      随公司的发展和员工的?#27426;?#36827;步,即使员工目前的工作绩效是令人满意的,但有时工作异动、职位的晋升及工作内容的变化?#19981;?#20135;生新的培训需求,如下图所示:

      

      企业培训体系带给企业的意义:

      

      1.企业?#20013;?#21457;展的力量源泉,能够给企业带来市场竞争力,让企业处于不败之地。

      

      2.通过培训可?#36234;?#20915;员工作遇到的问题,得到更有效的方式和技巧。

      

      3.员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升公司的整体绩效。

      

      4.更好的确定公司目标、确立公司长期和短期的计划,针对每项不同科目。内容的培训活动或课程的具体计划,制定培训活动的详细计划步骤。

      

      最近山东玛尔思商学院就在举办第三届《内训师技能提升班?》为企业人力资源(教育、劳资)中高层管理人员、企业专兼职教师、管理咨询业从业人员、有志于成为培训师、那些热爱讲师工作的人,提供了一次很好的?#25945;?#21644;机遇,培训时间2.5天,地点在济南市市中区共青团路25号绿地中心1209室(玛尔思商学院总部)电话:18854141663.

      

      阅读是好的习惯,分享是一?#32622;?#24503;。

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